Por Enéas Bispo
A questão de quem melhor administra uma grande empresa, se homem ou mulher, é um tema polêmico e complexo, que envolve diversos fatores, como habilidades, competências, personalidade, cultura, valores, entre outros. Não há uma resposta definitiva ou universal para essa pergunta, pois cada caso é um caso, e cada empresa tem suas particularidades e desafios. No entanto, é possível analisar algumas tendências e características gerais que podem indicar vantagens e desvantagens de cada gênero na gestão de grandes organizações.
Segundo alguns estudos, as mulheres tendem a ter mais habilidades sociais, emocionais e comunicativas do que os homens, o que pode favorecer o relacionamento interpessoal, a motivação, a colaboração, a resolução de conflitos, a criatividade e a inovação nas empresas. As mulheres também costumam ser mais flexíveis, adaptáveis, empáticas e éticas do que os homens, o que pode contribuir para a gestão de mudanças, a diversidade, a responsabilidade social e a sustentabilidade nas organizações. Além disso, as mulheres tendem a ter mais capacidade de planejamento, organização, controle e avaliação do que os homens, o que pode melhorar a eficiência, a qualidade, a produtividade e a competitividade das empresas.
Por outro lado, os homens tendem a ter mais habilidades técnicas, analíticas e estratégicas do que as mulheres, o que pode favorecer o domínio, a compreensão, a solução e a otimização de processos, sistemas, recursos e tecnologias nas empresas. Os homens também costumam ser mais confiantes, assertivos, ambiciosos e competitivos do que as mulheres, o que pode contribuir para a liderança, a tomada de decisão, a negociação, o crescimento e o lucro das organizações. Além disso, os homens tendem a ter mais visão global, holística e de longo prazo do que as mulheres, o que pode melhorar a visão, a missão, os objetivos e as estratégias das empresas.
Portanto, é possível concluir que tanto homens quanto mulheres têm pontos fortes e fracos na administração de grandes empresas, e que o ideal seria combinar as melhores qualidades de cada gênero para obter um equilíbrio, uma complementaridade e uma sinergia na gestão organizacional. Assim, não se trata de escolher entre homem ou mulher, mas sim de valorizar a diversidade, a igualdade, a cooperação e a integração entre os gêneros, para que juntos possam administrar melhor as grandes empresas.
